Intel thời Lip-Bu Tan – Mọi sản phẩm phải đạt mức lãi tối thiểu 50%

So sánh hệ số lãi giữa AMD, Intel và NVIDIA qua các năm

Song để cải thiện hệ số lãi là vấn đề không đơn giản. Điều này đồng nghĩa với việc phần lớn các sản phẩm phải có giá bán (ASP) từ trung bình cao trở lên. Nói cách khác, sản phẩm giá rẻ rất khó đáp ứng mục tiêu này. Bên cạnh đó, chiến lược giá bán phải được xác định cụ thể ngay từ khi lên dự án, chứ không thể “mơ hồ tuỳ theo thị trường” được. Nôm na là các sản phẩm “phiêu lưu mạo hiểm” gần như không thể được duyệt, ví như Ponte Vecchio.

Giám đốc Sản phẩm của Intel, Michelle Johnston Porthouse, trả lời với BofA: “Tôi nghĩ rằng điều sẽ xảy đến là anh phải có rất nhiều khuôn phép trong việc lập kế hoạch vòng đời sản phẩm của mình, ngay từ ngày đầu tiên… Và nếu anh có một sản phẩm và anh đang trải qua chuỗi ma trận quyết định, anh có thể sẽ không được duyệt nếu sản phẩm của anh không cho tôi thấy rằng anh có thể đạt trên 50% mức lãi, dựa trên các kỳ vọng của thị trường lẫn ASP. Đây là thứ mà chúng tôi đáng ra phải đặt ra từ trước. Nhưng giờ thì đã áp dụng rồi và nếu sản phẩm đó không được duyệt, anh sẽ không được nhận các kỹ sư để tham gia dự án nếu như mức lãi không trên 50%”.

Sản xuất đa dạng cả tự cung tự cấp lẫn thuê gia công

Trong khi việc phải thuê gia công từ bên ngoài dường như là “sỉ nhục” với Pat, thì vị doanh nhân gốc Hoa, “mèo trắng hay đen không quan trọng, miễn là bắt được chuột”. Cụ thể hơn Intel sẽ tiếp tục sử dụng dịch vụ gia công từ bên ngoài, gồm cả TSMC lẫn Samsung Foundry, miễn là đạt lợi ích cao nhất. Hiện tại tỷ lệ “nội địa/ngoại nhập” đang là 70/30 nhưng có thể thay đổi tuỳ theo tình hình.

Michelle nêu rõ hơn: “Cách tôi dùng Intel Foundry như nào, thì chúng tôi cũng dùng Samsung Foundry lẫn TSMC theo cái cách mà tôi thực sự có thể tối ưu sản phẩm. Và tôi cũng công bố rằng thế hệ chip sắp tới, Nova Lake, tôi sẽ dùng cả TSMC lẫn Intel Foundry. Tôi làm như thế vì tôi cho rằng cách đó cho phép tôi tạo ra một sản phẩm cạnh tranh hơn với khách hàng. Bởi vì cho tới cuối ngày, sản phẩm tốt nhất sẽ thắng. Dĩ nhiên là, tôi rất muốn nó được làm hoàn toàn từ Intel Foundry. Nhưng nếu họ không thể làm ra sản phẩm tốt nhất, tôi sẽ không sản xuất nó ở đó”.

Như vậy thì tương lai Intel Foundry sẽ thế nào? Không có câu trả lời rõ ràng về thực thể này, nhưng dường như đây sẽ không còn là “con cưng” như thời của Pat. Hoặc ít nhất, mục tiêu về Intel Foundry của Lip-Bu sẽ không “gấp gáp” như Pat. Tất nhiên Lip-Bu sẽ vẫn đầu tư cho Intel Foundry nhưng không đặt nặng việc họ phải thế này, phải thế kia. Có vẻ ông sẽ theo cách “lùi 1 bước để tiến 3 bước”.

Intel Foundry sẽ không còn là “con cưng” với Lip-Bu Tan

“Khi nói tới gia công chip, như chúng ta đang ở Intel 18A, cái gì là 18AP, cái gì mà các khách hàng lớn mong muốn chúng tôi cung cấp ở 14A để cho khoản đầu tư đó có ý nghĩa. Thật sự phải có nhiều cuộc trao đổi với những người quyết định không dùng Intel Foundry và phải thật sự hiểu được lý do đằng sau đó…

Và nếu như anh đang nghĩ về Intel 14A, anh biết ở 18A chúng tôi đã khởi đầu nó không phải là một tiến trình dành cho gia công (dùng cho số đông khách hàng). Sau đó chúng tôi đã tìm cách để gia công hoá nó. Với 14A, chúng tôi khởi đầu với tâm thế nó là một tiến trình gia công khi có tất cả các bộ PDK lẫn IP cần thiết cho ngành công nghiệp”, Michelle bày tỏ.

Giành lại các thị phần quan trọng như máy chủ, AI

Một điều rất rõ ràng trong các báo cáo tài chính gần đây của Intel là doanh thu từ máy chủ của công ty này ngày càng giảm. Dĩ nhiên phần lớn đến từ sự cạnh tranh hết sức gắt gao của AMD. Còn mảng AI dù đã được đầu tư từ nhiều năm trước song cho tới nay, vị thế của công ty này vẫn rất mờ nhạt. Dù sao khách quan mà nói thì NVIDIA đã thành công quá lớn khiến cho bất kỳ ai muốn chen chân vô AI đều cực kỳ trầy trật. Và khi đối thủ quá mạnh, thật sự không dễ để đưa ra một đối pháp hiệu quả trong một thời gian ngắn. Trước hết Intel cần nhìn lại họ đang gặp vấn đề gì và có thể làm được gì.

“Điều tốt nhất trong các cuộc nói chuyện với Lip-Bu là ông ấy rất thẳng thắn với chúng tôi về những gì ông nghe được. Các nhân viên biết được chúng tôi đang thắng gì, đang thua gì, đang thất bại ở đâu. Và Lip-Bu là kiểu người muốn nghe tin xấu trước tiên. Ông ấy không nhìn cái ly nước chỉ đầy một nửa, ông ấy muốn biết ông cần can thiệp vào đâu, chỗ nào cần sửa, và sau cùng là làm sao để cải thiện bảng cân đối tài chính…

Trước mắt, AI PC vẫn là hướng đi chủ lực của Intel

Anh biết đó, ông ấy đã làm rất nhiều trong 8 tuần đầu tiên. Ông ấy cực kỳ tập trung, ông ấy biết chính xác các vấn đề đang ở đâu, và đó là điều rất tốt. Song ông ấy cũng sẵn sàng lắng nghe, sẵn sàng học hỏi, cũng như sẵn sàng xắn tay áo. Và tôi nghĩ rằng các nhân viên rất phấn khởi về sự thật rằng ông có thể giúp chúng tôi. Không ai ở Intel nghĩ rằng chúng tôi có thể làm đúng tất cả, chúng tôi hiểu rõ các hạn chế của mình là gì. Nhưng tôi cho rằng đôi khi nhìn ra vấn đề thì dễ, song làm sao để khắc phục thì không dễ tý nào”, Michelle tâm sự.

Trước mắt, Intel chưa có chiến lược cụ thể dài hạn nào với máy chủ lẫn AI. Michelle cho biết hãng vẫn tập trung vào các kế hoạch đang có sẵn. Cụ thể trong năm sau công ty sẽ ra mắt 2 dòng chip Clearwater Forest và Diamond Rapids như một cách để duy trì chỗ đứng của mình. Còn với AI, Intel vẫn gắn kết sự phát triển của mình vào Windows 11 cũng như các hệ thống cá nhân không cần tới cloud dựa trên NPU sẵn có.

Củng cố chắc hơn vị thế PC doanh nghiệp với vPro

Một trong các trụ cột giúp cho Intel “vững như bàn thạch” trong hàng chục năm qua chính là mối quan hệ hợp tác với dòng sản phẩm PC doanh nghiệp của các thương hiệu lớn. Hiện tại, hãng này vẫn là lựa chọn đầu tiên cho Dell, HP, ASUS hay Lenovo. Song với áp lực ngày càng mạnh của AMD (và không thể không nhắc tới Qualcomm hay MediaTek), Intel cũng cần phải “dè chừng” khả năng họ có thể bị mất “nồi cơm” nếu chủ quan.

Vì thế, mục tiêu của Lip-Bu là không thể để mất cái gì đang có. “Có những thị phần mà anh biết đấy, anh có thể mất rồi quay trở lại chỉ vì sản phẩm kế tiếp của anh là tốt nhất. Nhưng đây (doanh nghiệp) là nơi anh không thể quay lại tức thì được và vì thế, tôi sẽ làm tất cả mọi thứ chúng tôi có thể để bảo vệ chỗ đứng ở thị phần này. Và tôi thực sự nghĩ rằng đa số các OEM cũng đồng quan điểm muốn triển khai Intel vô doanh nghiệp vì họ đã thấy sự liên kết tốt cho cả chính họ”.